Hur kan en dubbel väsentlighetsanalys ge tydligare prioriteringar och stärka styrningen av hållbarhetsarbetet? I denna medlemsreflektion delar Helena Faxelid, hållbarheskonsult på Tyréns, deras erfarenheter från den koncerngemensamma dubbla väsentlighetsanalys som de genomförde under 2025.
Dubbel väsentlighetsanalys (DVA) hjälper organisationer att prioritera de hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla i en komplex omvärld. Genom att väga samman verksamhetens påverkan på människor och miljö med finansiella konsekvenser av risker och möjligheter blir DVA ett strategiskt stöd för styrning, samsyn och långsiktig inriktning i hållbarhetsarbetet.
Tyréns Sverige är en ledande aktör inom samhällsbyggnad med 80 års erfarenhet och ett långsiktigt fokus på hållbar stadsutveckling och infrastruktur. Vi ingår i Tyréns Group, en stiftelseägd koncern som målmedvetet satsar på forskning och innovation, med cirka 3 000 medarbetare i flera länder. Ambitionen att ta ett samlat grepp om hållbarhetsfrågorna var en viktig drivkraft bakom vår koncerngemensamma DVA under 2025.
Så gjorde vi
DVA-processen bedrevs i projektform och inleddes med en kartläggning av värdekedjan för att identifiera aktiviteter, aktörer, beroenden samt påverkan, risker och möjligheter. Därefter genomfördes tvärfunktionella workshops där relevanta hållbarhetsaspekter gemensamt tolkades och avgränsades.
Bedömningen gjordes i dialog med experter, med fokus på att skilja mellan frågor kopplade till den egna verksamheten och till genomförandet av uppdrag. Processen kompletterades med riktade dialoger med kunder, leverantörer och medarbetare, vilket gav en nyanserad bild av intressenternas förväntningar.
Resultat av processen
Arbetet resulterade i en dubbel väsentlighetsmatris med prioriterade hållbarhetsfrågor samt ett samlat analysunderlag som i dag används i både affärs och hållbarhetsstyrningen. Analysen utgör ett tydligt strategiskt underlag för koncernens prioriteringar. Ett viktigt resultat var även etableringen av Tyréns Group Sustainability Forum, med mandat att samordna styrning, mål och åtgärder inom hållbarhetsarbetet. DVA:n bidrog dessutom till en fördjupad förståelse för risker och möjligheter kopplade till uppdrag och leverantörsled samt till ökad intern samsyn genom fler och fördjupade dialoger mellan olika delar av organisationen.
Tre lärdomar från arbetet
1. Struktur när kraven förändras
DVA gav ett gemensamt ramverk som knyter ihop regulatoriska krav med framtida förväntningar och långsiktiga mål, och utgör därmed en grund för mer sammanhållna och strategiska beslut.
2. Intern dialog gav kopplingar
Tvärfunktionellt arbete och internationell involvering synliggjorde samband mellan frågor som tidigare hanterats separat. Det skapade en samlad bild av våra mest kritiska hållbarhetsfrågor och lade grunden för gemensam styrning.
3. Intressentdialoger fördjupade bilden
Djupintervjuer, i kombination med löpande dialog i uppdrag, ökade förståelsen för vilka hållbarhetsfrågor som uppfattas som mest relevanta av våra intressenter och varför.
Tips till er som ska arbeta med DVA
- Börja brett och smalna av när prioriteringarna klarnar. Ett öppet angreppssätt i tidiga skeden underlättar senare avvägningar.
- Involvera ledningen tidigt och förankra syfte och metod. Tydlig ledningsförankring förenklar beslut och styrning längre fram.
- Avsätt tid för kvalitativa intressentdialoger. Djupintervjuer ger ofta insikter som enkäter missar.
- Se DVA som ett strategiskt stöd, oberoende av rapporteringsramverk.
- Analysen hjälper er att fokusera på det mest väsentliga i hållbarhetsarbetet – inte enbart på regelefterlevnad.
- Använd en förenklad DVA i mindre organisationer. Den ger tillräcklig överblick och beslutsstöd utan att bli onödigt resurskrävande.
Vår erfarenhet är att organisationer i olika storlekar efterfrågar stöd i att strukturera sina DVA-processer, oavsett ambitionsnivå. Vi delar gärna våra erfarenheter kring effektiva och ändamålsenliga arbetssätt!
Helena Faxelid, , 07325 72 543